Khái niệm Just in Time vào sản xuất

Just In Time (JIT) là 1 khái niệm khá new trong nền cung ứng hàng hoá hiện đại. Thuộc SmartBiz cầm lược gọn ghẽ về JIT và kỹ năng ứng dụng của định nghĩa này trong cai quản trị thêm vào và cung ứng hàng hoá.

Bạn đang xem: Jit là gì


Just In Time là gì?

JIT là gì? Just In Time (JIT) là một khái niệm sản mở ra đại, nói một giải pháp ngắn gọn, JIT là: “Sản phẩm phù hợp – đúng con số – đúng khu vực – vào đúng thời điểm”.

Trong JIT, các quy trình không tạo nên giá trị tăng thêm trong tiến trình sản xuất hoặc quy trình cung cấp dịch vụ cần bị chấm dứt. Vì đó, khối hệ thống sẽ chỉ sản xuất rất nhiều gì quý khách muốn.

Nói phương pháp khác, JIT là 1 trong hệ thống cai quản sản xuất trong số ấy dòng chảy của nguyên đồ liệu, sản phẩm & hàng hóa và thành phầm giữa chế tạo và trưng bày được hoạch định một cách chi tiết nhất. để quá trình tiếp theo có thể đ

Khái niệm Just in Time vào sản xuất

ược xúc tiến ngay khi quá trình hiện trên kết thúc. Bởi vì đó, không một loại sản phẩm nào trong quy trình sản xuất lâm vào tình trạng thất nghiệp. Trong tiến trình không tồn tại người vận hành hoặc máy nào bắt buộc đợi dữ liệu được xử lý.

JIT cũng được sử dụng trong tổng thể quy trình chào bán hàng. Con số hàng hóa xuất kho và lưu số lượng hàng hóa được hỗ trợ gần cùng với số số lượng hàng hóa được sản xuất, kị tình trạng tồn dư vốn và hàng tồn kho không buộc phải thiết. Tất cả những doanh nghiệp hàng tồn kho gần như là bằng không.

Hệ thống JIT được cho phép hệ thống hoạt động với hiệu suất tối đa, tránh lãng phí không yêu cầu thiết.

Công nghệ RFID là gì?

Vấn đề vận dụng Just In Time vào nền tài chính ngày nay

Khủng hoảng tài chính đã làm giảm tài năng chi trả của khách hàng.

Sự tuyên chiến đối đầu khốc liệt, nhiều sản phẩm thay núm có các đặc tính không giống nhau. Khách hàng ngừng sử dụng những sản phẩm cũ tương tự.

Các cuộc chiến tranh khu vực vực ảnh hưởng đến việc cung cấp nhiên liệu, vật bốn và nguyên vật liệu thô.

Chi phí sửa chữa thay thế dây chuyền thiết bị cho một sản phẩm mới toanh quá cao. Điều này dẫn đến túi tiền sản phẩm cao hơn và thời gian đưa ra thị trường chậm hơn.

Toàn mong hóa đã dẫn mang đến những biến đổi trong văn hóa, lối sống, phong tục, tập quán… của những dân tộc.

*
Tại sao lại vận dụng JIT vào sản xuất?

Bản hóa học của Just In Time

“Đúng thời điểm” – Just in Time để có được mục tiêu:

Không có hàng tồn khoKhông mất thời gian chờ đợiKhông có chi phí

Vào trong thời gian 1930, Ford Motor Company (Mỹ) vẫn sử dụng khối hệ thống dây chuyền cung cấp để thêm ráp ô tô. Đây là một trong những dạng nguyên sơ của phương thức Just in time (JIT), Năm 1970, doanh nghiệp ô tô Toyota (Nhật Bản) đang hoàn thiện cách thức trên và tăng cấp thành triết lý Just in time – JIT.

Nhà sản xuất xe hơi Nhật phiên bản Toyota đang phát triển hệ thống dây chuyền cấp dưỡng của Ford bằng phương pháp nâng cao các ưu điểm yếu kém của hai quy mô sản xuất trên. Đội ngũ tay nghề cao lắp đặt hệ thống máy linh hoạt và đa năng. Mà có thể được chế tạo ở những cấp độ với khá nhiều loại sản phẩm trên cùng một dây chuyền sản xuất.

Bí quyết thành công của Toyota:

Sản xuất ngay nhanh chóng – Just In TimeCải tiến thường xuyên – Kaizendòng chảy một đoạn – dòng chảy một đoạnTự khám nghiệm – Jikoda.Bình chuẩn chỉnh hóa – Heijunka
*
JIT – yếu hèn tố thành công xuất sắc của Toyota

Đáp ứng các điều kiện vận dụng JIT

JIT hiệu quả nhất so với các công ty có hoạt động sản xuất lặp đi lặp lại.

Một đặc điểm quan trọng đặc biệt của quy mô Just in time: tối ưu nhất khi áp dụng các lô nhỏ dại với quy mô sản xuất tương tự. Nhận vật bốn trong quy trình sản xuất sẽ tối ưu rộng là sản xuất một loạt và sau đó giữ vào kho dẫn đến việc ứ ứ đọng vốn. Cách này cũng giúp bạn thuận lợi kiểm tra quality hơn, giảm thiệt hại trong trường hợp có lỗi.

Dòng “hàng hóa” giao vận trong quá trình sản xuất và bày bán được chi tiết hóa cho từng bước để cách tiếp theo rất có thể được triển khai ngay sau thời điểm bước trước sẽ hoàn thành. Không tồn tại công nhân hoặc trang bị phải mong chờ để nhập dữ liệu sản phẩm.

Mỗi bước tạo ra số số lượng hàng hóa / chào bán thành phẩm chính xác quan trọng cho bước sản xuất tiếp theo. Bạn lao rượu cồn trong quy trình tiếp sau là người tiêu dùng của tiến trình trước.

Có trọng trách kiểm tra, nhận với phân phối thành phầm đã giao trước lúc làm việc. Hàng không đạt yêu cầu sẽ được loại khỏi dây chuyền sản xuất và báo cáo lên toàn hệ thống để kịp thời điều chỉnh phương án.

Việc sử dụng quy mô Just in time cần có sự phối hợp nghiêm ngặt giữa nhà sản xuất và nhà cung cấp. Bức tốc phân công tích động thôn hội thông qua hợp tác với các công ty liên kết.

Để thành công trong ứng dụng, doanh nghiệp cần phối hợp nhiều phép đo đồng bộ: sử dụng một sản phẩm duy nhất. Thành phầm được gửi theo quy trình sản xuất, không theo phần tử cụ thể nhằm giảm ngân sách vận chuyển, khả năng tự bình chọn lỗi (sau kiểm tra trước khi nghiệm thu), chuẩn chỉnh hóa, phân bổ quá trình đồng mọi mỗi ngày.

Xem thêm: What Is The Meaning Of " See You Around Là Gì, Nói Tạm Biệt Trong Tiếng Anh

*
Các doanh nghiệp ứng dụng JIT trong quản ngại trị sản xuất

Lợi ích của việc vận dụng Just in time

Giảm mặt hàng tồn kho, ứ đọng vốn.Giảm không khí nhà khoNâng cao quality sản phẩmGiảm lãng phí, sản phẩm lỗiTăng năng suất bằng cách giảm thời hạn chờ đợiLinh hoạt để đổi khác quy trình sản xuất đổi khác thiết kế sản phẩmNgười lao động tham gia tương đối nhiều vào việc nâng cao hiệu quả cung cấp và quality sản phẩm.Giảm lao rượu cồn gián tiếpGiảm áp lực đè nén của khách hàng hàng

Ý tưởng bắt đầu khi vận dụng Just In Time

Các công ty nhỏ, linh hoạt bổ ích thế hơn các công ty lớn.Sản phẩm ngày càng có nhiều option cho quý khách hàng lựa chọn.Tăng uỷ quyền cho tất cả các thành viênCông ty bà mẹ nắm giữ bí quyết công nghệTạo ra những nhu cầu mới cùng với những sản phẩm mà người sử dụng chưa từng suy nghĩ đến.Lấy quý khách hàng làm trung tâm. Nhân viên cấp dưới là khách hàng cần sử dụng rộng rãi đầu tiên.